北大光華管理學(xué)院60余名企業(yè)家走訪華耐家居體驗(yàn)館
百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)，緣續(xù)燕園同窗情。
2019年10月26日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA58-59-60屆的企業(yè)家應(yīng)邀到訪華耐家居北京體驗(yàn)館進(jìn)行觀摩參訪和交流學(xué)習(xí)，華耐家居作為本次同學(xué)會(huì)的主辦方還特別邀請(qǐng)榮獲2019勞倫斯世界體育獎(jiǎng)年度最佳體育時(shí)刻獎(jiǎng)、中國(guó)依靠雙腿假肢登頂珠峰第一人——夏伯渝先生，戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、財(cái)經(jīng)作家、資深媒體運(yùn)營(yíng)人士段傳敏先生，國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)健將孫斌先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，與
60余位北京大學(xué)光華管理學(xué)院的企業(yè)家匯聚一堂，共敘同窗情，學(xué)習(xí)企業(yè)管理精神，了解華耐家居發(fā)展歷程，探尋行業(yè)典范的攀登之路。
在華耐家居北京體驗(yàn)館中，華耐家居總裁辦主任張海霞女士現(xiàn)場(chǎng)致辭，通過(guò)詳細(xì)介紹此次會(huì)議流程，及對(duì)華耐家居“攀登文化”動(dòng)情的解析，揭開(kāi)了此次會(huì)議主題——“你好，攀登者”
。隨后，北京大學(xué)光華管理學(xué)院的企業(yè)家們參觀體驗(yàn)了華耐家居北京體驗(yàn)館從瓷磚、地板、墻紙、衛(wèi)浴到軟裝配飾等十幾種品類的高端大牌家居產(chǎn)品，感受極致家居生活品味及華耐家居企業(yè)文化。
參觀結(jié)束后，交流會(huì)正式開(kāi)始，會(huì)中，華耐家居董事長(zhǎng)賈鋒先生講述了EMBA十年學(xué)習(xí)心得，家居行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀，及對(duì)企業(yè)攀登之路的感悟。他提到，華耐從最早的瓷磚、衛(wèi)浴的單一品類向多品類大家居方向轉(zhuǎn)移，從過(guò)去賣(mài)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為賣(mài)設(shè)計(jì)、賣(mài)體驗(yàn)、賣(mài)服務(wù)，為消費(fèi)者提供便利的購(gòu)物體驗(yàn)，華耐家居一直是家居建材流通領(lǐng)域的創(chuàng)新者。
隨后，榮獲2019勞倫斯世界體育獎(jiǎng)年度最佳體育時(shí)刻獎(jiǎng)、中國(guó)依靠雙腿假肢登頂珠峰第一人——夏伯渝先生結(jié)合自身經(jīng)歷和華耐登山隊(duì)說(shuō)明攀登的意義。夏伯渝表示攀登作為一種生命的存在方式，是對(duì)生命的禮贊，是對(duì)遠(yuǎn)方與自然的敬畏。很多時(shí)候登山不是冒險(xiǎn)，而是一種探索，探索我們自身還有什么不可能，然后努力去把它變成可能。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)也同樣像登山一樣。
思維碰撞 | 共同探討攀登之路
華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍先生也在會(huì)議最后中致敬十載同學(xué)情誼，并從攀登與企業(yè)管理的相通之處，多個(gè)維度深入詮釋本次會(huì)議的主題思想，文軍說(shuō)：
“十年不論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都是一場(chǎng)攀登之旅，每一種人生都需要攀登，無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，如何變遷，不斷攀登的勇者都不可或缺，因?yàn)閯?chuàng)造美好生活，需要用攀登精神去探索，更需要用行動(dòng)去創(chuàng)造。”
通過(guò)本次到參觀交流，大部分企業(yè)家們表示，此次對(duì)華耐家居的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，自己作為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，學(xué)習(xí)華耐家居“攀登精神”，創(chuàng)造最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，向卓越攀登！
華耐家居董事長(zhǎng)賈鋒
華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍
中國(guó)依靠雙腿假肢登頂珠峰第一人——夏伯渝
戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、財(cái)經(jīng)作家、資深媒體運(yùn)營(yíng)人士段傳敏
國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)健將孫斌
北京大學(xué)EMBA校友劉巖
北京大學(xué)EMBA校友畢闖
“企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)立體系統(tǒng)打造，應(yīng)圍繞如何做強(qiáng)、做大、做久三個(gè)維度去考慮，綜合多方共盈、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人脈關(guān)系、企業(yè)文化、品牌等去實(shí)現(xiàn)。”